2020-07-29 點擊量:1447
各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，各有關(guān)單位：
為強化房建工程施工現(xiàn)場管理，突出建設(shè)單位的首要責(zé)任，規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為，提高建設(shè)單位的質(zhì)量安全意識，以樹立更高的質(zhì)量安全目標(biāo)，嚴(yán)格履行其法定程序和主體責(zé)任，現(xiàn)就進一步加強房建工程建設(shè)單位落實主體責(zé)任的有關(guān)工作通知如下：
一、實行“區(qū)域組團、集中管理”機制
（一）健全機構(gòu)。凡是在我區(qū)開發(fā)建設(shè)超過2個標(biāo)段或有2個以上子公司進行開發(fā)建設(shè)的建設(shè)單位，均要成立由其牽頭的“區(qū)域組團、集中管理”機構(gòu)，對嶗山轄區(qū)內(nèi)開發(fā)建設(shè)項目的各參建單位進行統(tǒng)一管理。建設(shè)單位成立由其任總負(fù)責(zé)人的“區(qū)域組團、集中管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由各標(biāo)段建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、總包項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)組成，明確各組成人員工作職責(zé)。
（二）工作開展。對于區(qū)域組團開發(fā)的建設(shè)項目，建設(shè)單位要牽頭實施統(tǒng)一管理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施統(tǒng)籌調(diào)度。由建設(shè)單位牽頭制定《嶗山區(qū)“區(qū)域組團、集中管理”房建項目建設(shè)單位主體責(zé)任落實專項方案》（簡稱《“組團”方案》），建立工作機制和責(zé)任追究辦法，發(fā)揮建設(shè)單位首要責(zé)任，牽頭對“區(qū)域組團”各標(biāo)段的工程質(zhì)量、安全、隊伍等實施綜合管理，組織對區(qū)域組團各項目進行問題排查、隱患治理和責(zé)任落實，切實履行好各方主體責(zé)任。
（三）工作要求。建設(shè)單位組團機構(gòu)總負(fù)責(zé)人要每周組織區(qū)域各組團參建單位開展周檢，對施工現(xiàn)場進行全面深入排查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時統(tǒng)籌督促整改，建立問題隱患整改清單，對有關(guān)責(zé)任單位落實主體責(zé)任情況進行考核及處置，做好相關(guān)記錄，實現(xiàn)閉環(huán)整改。建設(shè)單位制定的《“組團”方案》及日常組織、統(tǒng)籌調(diào)度、開展檢查等情況的文字影像資料要留存各項目現(xiàn)場備查。
二、建立項目部“聯(lián)合辦公室”
（一）健全機構(gòu)。建設(shè)單位要牽頭成立由其項目負(fù)責(zé)人任負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包及勞務(wù)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的項目部“聯(lián)合辦公室”，通過建立建設(shè)單位總負(fù)責(zé)、聯(lián)合辦公室統(tǒng)一管理機制，統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場質(zhì)量、安全、隊伍管理人員，整合項目質(zhì)量安全、文明施工、勞務(wù)用工管理資源，提高項目執(zhí)行效能和管理水平。
（二）工作開展。建設(shè)單位要牽頭“聯(lián)合辦公室”，制定《嶗山區(qū)房建項目建設(shè)單位落實主體責(zé)任聯(lián)合辦公工作方案》，建立聯(lián)合辦公室會議、檢查、落實及獎懲機制。要設(shè)置獨立辦公場所，能容納所有參建單位管理人員集中統(tǒng)一辦公的辦公場所。通過運用集中辦公的方式，提高施工現(xiàn)場對各類問題隱患的檢查發(fā)現(xiàn)和整改效率，減少施工過程中的問題隱患檢查盲區(qū)、整改盲區(qū)，提高項目管控、預(yù)防、應(yīng)急“三個能力”，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保項目質(zhì)量、安全、隊伍管理機制有效運行。
（三）工作要求。建設(shè)單位要組織“聯(lián)合辦公室”實行“日例會”、“周檢查”制度，利用每日工作例會、每周聯(lián)合檢查，發(fā)揮建設(shè)單位總負(fù)責(zé)、牽總頭，統(tǒng)一組織調(diào)度、協(xié)調(diào)解決各類問題的作用。“日例會”“周檢查”要重點對危險性較大區(qū)域、交叉作業(yè)頻繁區(qū)域、隱患整改不到位區(qū)域、問題反復(fù)出現(xiàn)區(qū)域等進行隱患排查、原因分析、統(tǒng)籌調(diào)度、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗等一系列措施，形成會議記錄和檢查復(fù)查記錄。記錄要有問題、有整改、有復(fù)查，問題整改前后形成文字影像資料,上述資料留存現(xiàn)場備查。
三、開展“隱患隨手拍”活動
(一)工作開展。建設(shè)單位要牽頭組織對所開發(fā)建設(shè)的項目開展質(zhì)量安全“隱患隨手拍”活動，鼓勵項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位全員參與質(zhì)量安全隱患排查治理，利用公眾力量及時發(fā)現(xiàn)、及時消除質(zhì)量安全事故隱患，共同保障工程質(zhì)量安全，從源頭上防范工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
(二)工作要求。建設(shè)單位要牽頭制定《“隱患隨手拍”工作方案》，建立隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、獎懲工作機制，在施工現(xiàn)場明顯部位張貼公布“隱患隨手拍”微信舉報二維碼，廣泛發(fā)動所有參建單位管理人員、工人參與“隨手拍”活動。各類人員在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行隨手拍攝，將隱患照片和具體問題通過微信反映到項目部“聯(lián)合辦公室”。“聯(lián)合辦公室”要及時組織責(zé)任單位對隱患進行核實，落實整改，消除隱患，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人予以獎勵，對隱患較多及隱患不能及時消除的單位予以懲罰，通過獎懲機制，鼓勵現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，防范各類事故發(fā)生。
四、加強“四新”技術(shù)的應(yīng)用
建設(shè)單位要提高項目建設(shè)全周期管理意識，在設(shè)計階段，加強
“新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品”等四新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，利用“四新”技術(shù)的應(yīng)用，推進工程建設(shè)生產(chǎn)組織方式變革，提高建筑裝配率，推動綠色發(fā)展，提高施工現(xiàn)場裝配率和機械化水平，提升施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理更上臺階，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，滿足人民群眾對高品質(zhì)建筑和施工環(huán)境的要求。
五、健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制
建設(shè)單位要提高政治站位，切實履行建設(shè)單位的首要責(zé)任，牽頭成立項目突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員組成和職責(zé)分工；建立健全突發(fā)事件處置機制，確立分級響應(yīng)措施，加強應(yīng)急處置教育培訓(xùn)，進行應(yīng)急響應(yīng)演練，提高建設(shè)單位對防汛抗災(zāi)、群體投訴、大規(guī)模討薪等突發(fā)事件應(yīng)急處置處置能力，確保發(fā)生突發(fā)事件后，建設(shè)單位能主動作為、積極應(yīng)對，第一時間做好應(yīng)急處置工作，采取有效措施防止事態(tài)擴大和減少損失，積極配合相關(guān)部門調(diào)查處理，將損失及負(fù)面影響降到最低。
六、有關(guān)要求
建設(shè)單位要把上述要求作為施工現(xiàn)場管理的一項重要舉措，高度重視，認(rèn)真執(zhí)行。各建設(shè)單位嚴(yán)禁出現(xiàn)不履行建設(shè)單位首要責(zé)任，對質(zhì)量安全重視不夠，隨意壓縮施工工期，一味追求施工進度，對參建單位履行主體責(zé)任情況不管不問，指定分包隊伍，導(dǎo)致施工總承包單位、監(jiān)理單位對分包單位管理能力不足，隨意降低質(zhì)量安全投入，未定期組織施工、監(jiān)理等單位開展現(xiàn)場檢查并將隱患整改消除，突發(fā)事件應(yīng)急處置不當(dāng)?shù)葐栴}。各單位、各項目要于8月15日前制定完成上述要求的相關(guān)方案及措施，立即開展有關(guān)工作。
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將把建設(shè)單位開展上述工作的情況作為一項重點工作進行督查檢查，對未及時開展上述工作或工作流于形式，造成現(xiàn)場未實施標(biāo)準(zhǔn)化管理、各類隱患未消除或整改不力、突發(fā)事件處置不力的建設(shè)單位將予以行政處罰及市場主體信用考核扣分。
附件：嶗山區(qū)住建局《關(guān)于進一步加強房建工程建設(shè)單位落實主體責(zé)任工作的通知》.doc
嶗山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
2020年7月29日