2012-07-06 點擊量:521
總監(jiān)（總代）會議、培訓管理辦法（征求意見稿）
為規(guī)范公司管理行為，提高總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司內(nèi)部關于總監(jiān)（總代）有關會議、培訓等管理辦法。
一、 考核人員范圍：參與公司監(jiān)理項目的總監(jiān)（總代）、公司內(nèi)注冊監(jiān)理工程師；
二、 會議、培訓等活動類別：
1、 公司內(nèi)部組織的總監(jiān)會；
2、 公司統(tǒng)一報名的監(jiān)理業(yè)務培訓；
3、 注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育；
4、 公司組織的外部培訓講座；
5、 上級主管部門及公司內(nèi)部組織的觀摩會；
6、 公司內(nèi)部安排的定期檢查工作活動；
7、 其他。
三、 管理辦法：
1、 管理職責部門分工：
|
序號 |
會議類別 |
管理部門 |
|
1 |
公司總監(jiān)會 |
工程部負責考勤管理 |
|
2 |
監(jiān)理業(yè)務培訓 |
|
|
3 |
觀摩會（主管部門、公司） |
|
|
4 |
公司內(nèi)部檢查活動 |
|
|
5 |
注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育 |
辦公室考勤管理 |
|
6 |
外部培訓講座（非監(jiān)理業(yè)務） |
2、 公司總監(jiān)會參加人員：原則上總監(jiān)必須參加公司月度總監(jiān)會，特殊情況下可以履行請假手續(xù)并安排總監(jiān)代表，或者現(xiàn)場負責的專業(yè)監(jiān)理工程師替代參加會議；
3、 公司總監(jiān)會(房建)時間統(tǒng)一確定為每月第二周周四下午2點；港航、市政總監(jiān)會時間確定為每月第三周周四下午2點，會議地點為公司機關二樓會議室。
4、 總監(jiān)參加公司統(tǒng)一報名的監(jiān)理業(yè)務培訓以后，應做好講課準備，即將接受培訓的內(nèi)容，在公司內(nèi)部相關會議上主講宣貫，講課內(nèi)容應采用PPT形式；講課安排由工程部負責組織。
5、 所有參與考核人員在公司內(nèi)部的講課，原則上每人每年不少于一次；講述內(nèi)容可以是參加培訓的內(nèi)容，也可以是自己的監(jiān)理工作經(jīng)歷形成論文，講述應采用PPT形式；
6、 總監(jiān)應積極參加主管部門組織的各類觀摩會，會后在監(jiān)理部范圍內(nèi)講解、宣貫，讓監(jiān)理部所有人員掌握觀摩內(nèi)容，以提高現(xiàn)場監(jiān)理工作能力和水平，總監(jiān)在監(jiān)理部內(nèi)部的講解和宣貫應有記錄。提倡總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員參加觀摩會。
7、 公司提倡各監(jiān)理部主動承擔組織公司內(nèi)部觀摩會，邀請其他監(jiān)理部人員到本工程觀摩好的做法或者新技術應用等。對于順利組織觀摩的監(jiān)理部，公司將給予適當獎勵。
8、 監(jiān)理部內(nèi)部會議及記錄要求：項目總監(jiān)參加各類會議（包括公司總監(jiān)會）、培訓以后，應在所負責的工程監(jiān)理部內(nèi)部以會議形式進行傳達、貫徹和落實，并形成會議記錄備查，會議記錄包括：時間、地點、參加人員簽到、傳達或講解內(nèi)容、總監(jiān)要求等；監(jiān)理部內(nèi)部會議記錄單獨成冊存放，并整理目錄。
9、 參會及培訓情況定期公布，參加會議、培訓的時間單位以次為單位；
四、 獎懲措施
1、 總監(jiān)會：年度總監(jiān)會全勤的總監(jiān)，年終獎勵人民幣500元，應參會總監(jiān)本人參會率達不到80%的，每缺勤一次扣應參加會議總監(jiān)人民幣100元；無故缺勤一次，扣人民幣500元。
2、 其他會議培訓參會率達到100%的公司給予獎勵，參會率達不到80%的處罰；
3、 公司統(tǒng)一報名的監(jiān)理業(yè)務培訓完畢，在公司內(nèi)部講課、宣貫積極，效果良好的，公司給予適當獎勵，參與考核人員每人每年至少講課一次，自第二次起每講一次課獎勵人民幣500元。
4、 參加有關會議、培訓及講課等優(yōu)秀的將作為評選先進的條件。
五、本辦法自發(fā)布之日起實施。